Ехать дальше
Проект жив, основа здоровая. Нужно поправить план, управление и приёмку - и довести до запуска. Скажу, что именно исправить.
Аудит и вывод из кризиса
Проект буксует? За две недели скажу - ехать или остановиться
Если проект «1С:ERP» идёт второй год без финала, сорван срок или бюджет вырос вдвое - я провожу независимый аудит и говорю прямо: в какой стадии проект на самом деле, какие у него риски и что делать дальше. Независимо от того, кто подрядчик.
Когда пора
Симптомы, при которых нужен аудит
Если узнаёте свой проект хотя бы в двух пунктах - аудит окупится ещё до того, как вы примете решение по нему.
- Второй год внедрения, а финала так и не видно
- Срок запуска сорван или сдвигается уже не в первый раз
- Бюджет вырос вдвое против того, что было в договоре
- Пользователи саботируют новую систему и держатся за старую
- Статус-отчёты три месяца «зелёные», а результата нет
- За полгода у подрядчика сменилось два руководителя проекта
Что происходит
Что я смотрю за две недели
Знание 1С с вашей стороны не нужно - я смотрю на то, по чему видно реальное состояние проекта. Понадобится заглянуть в сам код и доработки - разберусь и в этом.
- Статус-отчёты, таблицы рисков и проблем - что вам показывали и что замалчивали
- Документы функционального моделирования - управляем ли проект в принципе
- Методологические решения - на чём построены учёт и себестоимость, и не заложены ли в них будущие проблемы
- Вовлечение вашей команды - выделены ли ключевые люди и в какой мере
- Работу управляющего комитета - принимаются ли решения вовремя и на нужном уровне
- Реальную стадию проекта против плановой
- Договор и приёмку по этапам - за что уже заплачено и что сдано
Результат
Три честных исхода
Аудит заканчивается не отпиской, а одним из трёх решений - с обоснованием, почему именно оно.
Перезапуск
Проект сошёл с курса, но спасаем. Пересобираем команду, план и договорные рамки, возвращаем управляемость по срокам и бюджету.
Остановка
Самое дорогое решение - и иногда единственно верное. Если продолжать дороже, чем остановиться, я скажу об этом прямо и с цифрами.
На выходе
Что вы получите
- Письменный отчёт: где проект на самом деле, какие риски, что делать
- Развилку с обоснованием - какой из трёх путей и почему именно он
- Разбор голосом - пройдём отчёт вместе, отвечу на вопросы
- Срок - около двух недель. Это дешевле, чем тянуть проект вслепую ещё квартал
Почему я
Меня зовут, когда проект уже горит
25 лет в проектах «1С:ERP» и «1С:УПП», руковожу Центральным проектным офисом ВЦ «Раздолье». 11 проектов - победители «1С:Проект года», 6 из них - предприятия ОПК.
Я уже видел проект, в котором вы сейчас находитесь, - десятки раз. Знаю, где он ломается, как выглядит за месяц до срыва и что делать, когда сроки уже ушли. Аудит - это не поиск виноватых, а ответ на один вопрос: что теперь со всем этим делать.
Заявка
Опишите ситуацию
Коротко: что за проект, на какой он стадии и что вас беспокоит. Отвечаю сам, обычно в течение суток. Это ни к чему вас не обязывает.
Не любите формы? Просто напишите на почту.
+7 (495) 229-44-04 · г. Москва, проспект Мира, 101