Внедрение 1С:ERP.
Книга для тех, кто платит

Зачем эта книга

От автора

Я больше двадцати лет руковожу внедрениями «1С:ERP» и «1С:УПП» на крупных промышленных предприятиях. За это время видел, как заказчик переплачивает там, где можно не платить, экономит там, где нельзя, и узнаёт о реальном состоянии проекта последним.

Книг про ERP много, но почти все написаны для тех, кто внедряет. Эта - для тех, кто платит. Восемнадцать глав о решениях, которые принимает не подрядчик, а вы: нужна ли ERP вообще, как читать коммерческое предложение, кого посадить в проект со своей стороны, что делать, когда сроки сорвались, и когда проект пора остановить.

Оглавление

18 глав

• 0

  Введение

  Кто пишет, для кого и почему сейчас.

  готовится
• 1

  Когда ERP вам не нужна

  Какие задачи решаются без ERP и почему «все внедряют» - плохая причина начинать.

  готовится
• 2

  Что вы покупаете, когда покупаете ERP

  Из чего складывается покупка: лицензии, услуги, своя команда - и что из этого не видно в коммерческом предложении.

  готовится
• 3

  ROI, который никто не посчитал

  Почему окупаемость ERP почти никто не считает - и что вместо неё должно быть в голове у директора.

  в работе
• 4

  Как выбрать подрядчика

  На что смотреть кроме цены: команда, кейсы, методология - и какие вопросы задать на пресейле.

  готовится
• 5

  Фикс-прайс

  Что вы на самом деле подписываете, требуя фиксированную цену, и какие модели контракта работают.

  готовится
• 6

  Договор: пять пунктов

  Пять мест в договоре, которые решат исход спора, если проект пойдёт не так.

  готовится
• 7

  Кого посадить со своей стороны

  Команда заказчика: кто нужен, на сколько, и почему «найдём, кто посвободнее» срывает проекты.

  готовится
• +

  Консалтеры в проекте автоматизации

  Зачем зовут управленческих консультантов, что они приносят и когда их участие удорожает проект.

  в работе
• 8

  Функциональное моделирование

  Зачем нужен этот этап, что должно остаться после него на бумаге и какие ошибки тащат за собой перерасход.

  готовится
• 9

  Доработки

  Когда дописывать систему оправдано, а когда вы создаёте себе технический долг на годы вперёд.

  готовится
• 10

  Семь признаков, что проект пошёл криво

  Ранние сигналы, которые видно из кабинета директора задолго до срыва сроков.

  готовится
• 11

  Когда сроки сорвались

  Дата запуска прошла. Как пересобрать план и не наделать хуже.

  готовится
• 12

  Бюджет: +30%

  Почему смета растёт, где прячутся переплаты и как удержать рост в управляемых рамках.

  готовится
• 13

  Большой взрыв или постепенный запуск

  Два способа запустить систему: чем рискуете в каждом и как выбирать под своё производство.

  готовится
• 14

  Люди, которые ненавидят новую систему

  Сопротивление сотрудников: откуда берётся и что с ним делать, кроме приказов.

  готовится
• 15

  Первые две недели после запуска

  Опытно-промышленная эксплуатация: самый нервный период проекта и как его пережить.

  готовится
• 16

  Жизнь после

  Что происходит с системой после ухода подрядчика: поддержка, развитие, своя команда.

  готовится
• 17

  Когда нужно остановить проект

  Самое дорогое решение. Как понять, что пора, и выйти с минимальными потерями.

  готовится
• 18

  Антикейсы

  Громкие провалы внедрений - Hershey, Lidl, Revlon, FoxMeyer: что пошло не так и какие уроки переносимы на наш рынок.

  готовится