ВЦ «Раздолье» · руководитель Центрального проектного офиса
Вы выбираете подрядчика на «1С:ERP» - или проект уже идёт, и непонятно, куда он движется. Попытка обычно одна: бюджет в десятки миллионов, и через год система либо работает, либо нет. Я занимаюсь такими проектами с 2000 года. Из десятков завершённых проектов одиннадцать - победители международного конкурса «1С:Проект года», шесть из них - предприятия ОПК.
Среди предприятий, где мы внедряли
Об эксперте
Я работаю с собственниками и директорами крупных промышленных предприятий, которые внедряют «1С:ERP». В ГК «Раздолье» - с 2000 года, сооснователь проектного бизнеса компании, руковожу Центральным проектным офисом.
Одиннадцать побед в «1С:Проект года» - это не везение. За ними - методология, по которой работает весь проектный офис: одни и те же этапы, документы и контрольные точки от старта до промышленной эксплуатации. Поэтому результат повторяется из проекта в проект.
Мне платят за то, что я уже видел проект, в котором вы сейчас находитесь, - десятки раз. Знаю, где он ломается, как выглядит за месяц до срыва и что делать, когда сроки уже ушли.
Чем могу помочь
Три ситуации, в которых имеет смысл мне написать.
Веду проект от обследования до промышленной эксплуатации: «1С:ERP Управление предприятием 2», «1С:Зарплата и управление персоналом», «1С:Документооборот», «1С:Управление холдингом». Отвечаю за то, чтобы через год система работала, а не лежала папкой на сервере.
Как я веду проект →Если проект идёт второй год без видимого финала - за две недели скажу, в какой он стадии на самом деле, какие у него риски и стоит ли продолжать. Независимо от того, кто подрядчик.
Подробнее об аудите →Подхватываю проекты, которые сошли с курса: пересобираю команду и план, возвращаю управляемость по срокам и бюджету, довожу до запуска.
Начать с аудита →Блог
Большие статьи для собственников и директоров - про деньги, сроки и решения в проектах «1С:ERP». Без консультантского жаргона, от первого лица.
Доработка конфигурации - самая крупная строка в счёте, и единственная, которая продолжает генерить затраты после сдачи проекта. Где граница между доработкой, которая живёт годами, и той, что становится техдолгом.
Читать →Этап, который хочется перетерпеть как формальность. А что вы одобрите здесь, то и получите на выходе. Как отличить рабочую функциональную модель от каталога возможностей, сколько она честно длится и как её принимать.
Читать →На пресейле изучают команду подрядчика, а про свою собственную не спрашивает почти никто. Кто входит в рабочую группу, сколько времени нужно от ключевых людей и что решить до подписания договора - пять пунктов и матрица ответственности.
Читать →Бесплатно
Обзор методологии, по которой мы ведём проекты 1С:ERP, - как устроен проект, который доходит до результата, а не до акта. И чек-лист из 10 вопросов подрядчику до договора. Оба на языке директора, без знания 1С, в обмен на email.
Что сделано
11 побед
ВЦ «Раздолье» в международном конкурсе «1С:Проект года» - со ссылками
на публичные карточки. Шесть - оборонно-промышленный комплекс,
остальные - гражданская промышленность и FMCG.
Что было на заводе до нас, что сделали, сколько заняло и что получилось - с цифрами из проектных документов и словами самих заказчиков.
Бухгалтерия в «1С:УПП», оперативный контур в Axapta, конструкторская подготовка в Lotsia PDM - и ручная синхронизация между ними. За 14 месяцев три системы свели в одну, зависимость от зарубежного ПО упала на 80%.
Читать разбор →Завод подступался к «1С:ERP» дважды, и первый раз неудачно. Со второй попытки себестоимость за январь посчитали в середине марта, а сроки регламентированной отчётности упали на 30%.
Читать разбор →Расчётно-калькуляционные материалы по гособоронзаказу собирали вручную в Excel. Подсистему сделали расширением, не трогая типовые объекты, - система обновляется штатно.
Читать разбор →
Комплексная автоматизация предприятия ОПК на базе «1С:ERP Управление предприятием 2» - один из крупнейших проектов на этой платформе в промышленности по числу автоматизированных рабочих мест.
Карточка проекта →Планирование и учёт ремонтов авиатехники - EAM-контур на базе «1С:ERP».
Карточка проекта →Развитие системы на ЛЭМЗ: десятки миллионов этапов производства одновременно.
Карточка проекта →Проектное производство в контуре ОПК на базе «1С:ERP+PM».
Карточка проекта →Производитель космических аппаратов - позаказное производство на «1С:ERP».
Карточка проекта →Комплексная автоматизация приборостроительного предприятия ОПК.
Карточка проекта →«1С:ERP» на московском заводе плавленых сыров - лидере отрасли.
Карточка проекта →Запуск на двух заводах удалённо за четыре месяца - дистанционное внедрение работает.
Карточка проекта →Управление продажами международной кофейной компании - тоже удалённо.
Карточка проекта →Цифровизация группы компаний - производителя средств связи.
Карточка проекта →Система выдержала кратный рост производства бытовой химии.
Карточка проекта →Образование и сертификаты
Видео
Статью можно переписывать сколько угодно, живое выступление не отредактируешь. Если хотите понять, как я думаю и говорю, - вот записи докладов.
«Как улучшить навыки общения техническим специалистам: типология DISC в проектах» - доклад на конференции Инфостарта.
Когда внешний консалтинг на внедрении оправдан, а когда он проекту мешает.
Смотреть на Инфостарте →Памятка по рискам, которые срывают внедрения, - и для внедренцев, и для заказчиков.
Смотреть на Инфостарте →Связаться
Если у вас готовится или идёт проект «1С:ERP» и нужно второе мнение - опишите ситуацию в письме. Отвечаю сам, обычно в течение суток.
gribkovea@razdolie.ruЕсли писать пока рано, начните с блога. Там я разбираю то, что обычно решается ещё до подписания договора.
Если удобнее короткими порциями - я веду Telegram-канал «ERP для тех, кто платит»: два-три разбора в неделю, каждый на минуту чтения.
+7 (495) 229-44-04 · г. Москва, проспект Мира, 101