ВЦ «Раздолье» · руководитель Центрального проектного офиса
Вы выбираете подрядчика на «1С:ERP» - или проект уже идёт, и непонятно, куда он движется. Попытка обычно одна: бюджет в десятки миллионов, и через год система либо работает, либо нет. Я занимаюсь такими проектами с 2000 года. Из десятков завершённых проектов одиннадцать - победители международного конкурса «1С:Проект года», шесть из них - предприятия ОПК.
Среди предприятий, где я внедрял
Об эксперте
Я работаю с собственниками и директорами крупных промышленных предприятий, которые внедряют «1С:ERP». В ГК «Раздолье» - с 2000 года, сооснователь проектного бизнеса компании, руковожу Центральным проектным офисом.
Одиннадцать побед в «1С:Проект года» - это не везение. За ними - методология, по которой работает весь проектный офис: одни и те же этапы, документы и контрольные точки от старта до промышленной эксплуатации. Поэтому результат повторяется из проекта в проект.
Мне платят за то, что я уже видел проект, в котором вы сейчас находитесь, - десятки раз. Знаю, где он ломается, как выглядит за месяц до срыва и что делать, когда сроки уже ушли.
Чем могу помочь
Три ситуации, в которых имеет смысл мне написать.
Веду проект от обследования до промышленной эксплуатации: «1С:ERP Управление предприятием 2», «1С:Зарплата и управление персоналом», «1С:Документооборот», «1С:Управление холдингом». Отвечаю за то, чтобы через год система работала, а не лежала папкой на сервере.
Как я веду проект →Если проект идёт второй год без видимого финала - за две недели скажу, в какой он стадии на самом деле, какие у него риски и стоит ли продолжать. Независимо от того, кто подрядчик.
Подробнее об аудите →Подхватываю проекты, которые сошли с курса: пересобираю команду и план, возвращаю управляемость по срокам и бюджету, довожу до запуска.
Начать с аудита →Блог
Большие статьи для собственников и директоров - про деньги, сроки и решения в проектах «1С:ERP». Без консультантского жаргона, от первого лица.
Дешёвое КП с «фиксированной стоимостью» кажется защитой бюджета. Разбираю, почему фиксированная цена до обследования не защищает, и что спросить у себя до подписания.
Читать →Формально сданный проект через год почти всегда работает - вопрос, что именно. Полный управленческий контур доживает у меньшинства, у остальных остаётся бухгалтерия. Разбираю на двух заводах.
Читать →Подрядчик, который не потянет ваш проект, выдаёт себя ещё до подписания договора - поведением, которое директор читает без всякой 1С. Пять признаков и вопросы, которые стоит задать на пресейле.
Читать →Коробка стоит 663 тысячи, а проект, в котором она заработает на заводе, - от 20 до 200 миллионов. Разбираю типовое коммерческое предложение строка за строкой.
Читать →Бесплатно
Обзор методологии, по которой мы ведём проекты 1С:ERP, - как устроен проект, который доходит до результата, а не до акта. И чек-лист из 10 вопросов подрядчику до договора. Оба на языке директора, без знания 1С, в обмен на email.
Кейсы
11 побед
ВЦ «Раздолье» в международном конкурсе «1С:Проект года» - со ссылками
на публичные карточки. Шесть - оборонно-промышленный комплекс,
остальные - гражданская промышленность и FMCG.
Комплексная автоматизация предприятия ОПК на базе «1С:ERP Управление предприятием 2» - один из крупнейших проектов на этой платформе в промышленности по числу автоматизированных рабочих мест.
Карточка проекта →Планирование и учёт ремонтов авиатехники - EAM-контур на базе «1С:ERP».
Карточка проекта →Развитие системы на ЛЭМЗ: десятки миллионов этапов производства одновременно.
Карточка проекта →Проектное производство в контуре ОПК на базе «1С:ERP+PM».
Карточка проекта →Производитель космических аппаратов - позаказное производство на «1С:ERP».
Карточка проекта →Комплексная автоматизация приборостроительного предприятия ОПК.
Карточка проекта →«1С:ERP» на московском заводе плавленых сыров - лидере отрасли.
Карточка проекта →Запуск на двух заводах удалённо за четыре месяца - дистанционное внедрение работает.
Карточка проекта →Управление продажами международной кофейной компании - тоже удалённо.
Карточка проекта →Цифровизация группы компаний - производителя средств связи.
Карточка проекта →Система выдержала кратный рост производства бытовой химии.
Карточка проекта →Образование и сертификаты
Связаться
Если у вас готовится или идёт проект «1С:ERP» и нужно второе мнение - опишите ситуацию в письме. Отвечаю сам, обычно в течение суток.
gribkovea@razdolie.ruЕсли писать пока рано, начните с блога. Там я разбираю то, что обычно решается ещё до подписания договора.
Если удобнее короткими порциями - я веду Telegram-канал «ERP для тех, кто платит».
+7 (495) 229-44-04 · г. Москва, проспект Мира, 101