Бесплатный обзор

Как мы ведём проекты 1С:ERP - методология на языке директора

Чаще всего проект 1С:ERP проваливается не из-за программы и не из-за людей, а из-за порядка, в котором его ведут. Я собрал короткий обзор методологии, по которой работаем: как устроен проект, который доходит до результата, а не до акта. Без знания 1С - чтобы вы понимали, чего требовать от любого подрядчика и по каким признакам видно, что порядок есть.

Получить обзор

Что внутри

Как устроен проект, который доедет

Это не учебник по 1С и не внутренний регламент. Это перевод методологии на язык человека, который за проект платит. Внутри:

Главный принцип, который экономит больше всего денег: сначала модель, потом разработка - и почему.
Откуда берётся честная оценка и почему запас в смете - это хорошо, а не плохо.
Семь этапов проекта простым языком - что вы получаете и подписываете на каждом.
Чем акт отличается от работающей системы - и почему директор узнаёт об этом позже всех.
Что методология делает с рисками: честные статус-отчёты, независимая рецензия, эскалация спорных денег.
Пять вопросов, по которым видно, есть ли у вашего подрядчика порядок.

Почему я

Мы ведём проекты по этой методологии, а не пересказываем чужую

Я внедряю «1С:ERP» и «1С:УПП» 25 лет, руковожу Центральным проектным офисом ВЦ «Раздолье». 11 проектов - победители «1С:Проект года», 6 из них - предприятия ОПК. КСУП - корпоративная система управления проектами «Раздолья»; я участвовал в её разработке, и по ней мы ведём проекты. В обзоре - её главное, ровно так, как я объясняю это заказчику на старте.

Забрать

Оставьте email - и открою ссылку на обзор

PDF - сразу после отправки. Иногда буду присылать разборы про деньги, сроки и методологию в проектах «1С:ERP». Без спама, отписаться можно в один клик.