Telegram-канал
ERP для тех, кто платит
Короткие разборы про деньги, сроки и решения в проектах «1С:ERP» - для тех, кто за них платит и отвечает. Два-три поста в неделю, каждый читается за минуту. Пишу сам: ни редакции, ни контент-плана из агентства.
Для кого
Для тех, кто платит за внедрение, а не делает его
Собственники, генеральные и финансовые директора, которые выбирают подрядчика на «1С:ERP» или уже ведут внедрение и хотят понимать, куда оно движется. Я пишу на языке директора: без разбора кода, без новостей релизов и без слова «функционал».
Если вы внедряете 1С профессионально - подписывайтесь, буду рад. Но писал я не для вас, и половина постов покажется вам очевидной.
Что внутри
О чём я там пишу
В канал уходит то, что не дотягивает до большой статьи, но жалко потерять: случай с проекта, цифра из сметы, вопрос, который стоит задать на переговорах. Темы примерно такие:
- Из чего складывается цена внедрения и чего в счёте нет вообще
- Почему фиксированная цена не защищает ваш бюджет
- Сколько времени проект съест у ваших собственных людей
- Как ещё на пресейле разглядеть подрядчика, который не потянет
- Что делать, когда проект идёт второй год без видимого финала
- Почему через год после запуска остаётся одна бухгалтерия
Примеры
Три поста целиком, чтобы не подписываться вслепую
Хорошее требование дешевле плохого в семь раз. Это не фигура речи, у меня есть цифра.
Был проект, где внутренние консультанты заказчика взялись пересмотреть требования к учёту затрат. Не «сделайте как в старой системе», а сели и разобрали процесс заново. Принесли схему на Visio и три экселя с базами распределения. Бюджет этого блока упал с двадцати миллионов до трёх.
Подрядчик не стал жаднее. Просто исходное требование звучало как «скопируйте нам прошлую систему», а копировать старые костыли в новую ERP всегда дорого.
Когда вам считают доработку в «1С:ERP», называют цену работы. Столько-то часов, столько-то денег. И почти никогда не называют настоящую цену.
Доработка - это не разовая трата, это обязательство на 7-10 лет. Типовую конфигурацию 1С регулярно обновляет, и каждую вашу доработку нужно проверять и переносить на новую версию - снова и снова, все эти годы.
Поэтому я отношусь к доработкам как к собаке, которую берут в дом: цена щенка - наименьшая из трат.
Самая большая статья бюджета ERP-проекта - та, которой нет ни в одном счёте подрядчика. Это время ваших собственных людей.
На год проекта нужны руководитель проекта со стороны завода и пять-шесть ключевых специалистов: финдиректор, главбух, начальник ПЭО, директор по производству, ИТ-директор. И не «для галочки», а на треть-половину рабочего времени.
Нет людей, готовых отдать проекту полгода-год, - это не значит, что внедрение бесплатное. Это значит, что цену вы заплатите сорванными сроками.
Кто пишет
Евгений Грибков
Я внедряю «1С:ERP» и «1С:УПП» 25 лет, руковожу Центральным проектным офисом ВЦ «Раздолье». 11 проектов - победители международного конкурса «1С:Проект года», 6 из них - предприятия ОПК. Меня зовут, когда проект уже горит, поэтому в канале много про то, как до этого не доводить.
Разборы проектов с цифрами и отзывами заказчиков - в кейсах, длинные тексты - в блоге.
Подписка
Заходите
Два-три поста в неделю, никакой рассылки и продаж в личку. Не понравится - отпишетесь в один клик.
Открыть канал в Telegram